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奔跑吧，“星青年”

     為做好“三支人才”隊伍建設，加快推進2020優才工程落地實施，9月18日，2020藍天集團“星青年”訓練營開班儀式暨首期培訓在集團三樓多功能廳舉行。集團公司黨委副書記、工會主席王儒出席會議并作動員講話，集團公司副總經理王繼光主持會議，部分單位分管領導及“星青年”學員等近70人參加活動。

寄語“后浪”

    集團公司黨委副書記、工會主席王儒在講話中指出了開展“三支人才”隊伍專題培訓的目的和意義，并寄語“星青年”要在搶抓機遇中加快自我成長、在應對新變局中展現更多作為、在學習新知識中歸零融入提升，扛起新時代奮進大旗，不負青春韶華，書寫時代答卷，爭做實現百年藍天夢想的“后浪”。

    集團公司副總經理王繼光就“星青年”學習及培訓提出了具體要求：一是要端正態度、扎實參訓；二是要嚴格要求、統籌組織；三是要目標導向、學有所獲。同時要求要扎實做好后勤保障，為學員創造良好的學習環境。

傳道賦能

    根據“星青年”訓練營安排，9月18日、20日相繼舉行了企業文化專題培訓、團隊執行力培訓。在企業文化培訓上，《藍天魂》作者之一李二德作了題為《汲取藍天文化營養  奉獻百年藍天事業》的專題報告，他分別從“可歌可泣的創業歷程”“可敬可仰的精神創造”“可傳可頌的文化積淀”“可期可待的百年事業”“可榮可耀的責任擔當”，全面系統介紹了藍天集團發展歷程、創業精神、企業文化和發展愿景，并希望“星青年”能夠在工作中堅持“十要”工作準則，以高質量工作成果助推企業發展。

    在“團隊執行力”培訓課上，鈕東濤老師從大家日常遇到的團隊執行力的問題與困境切入，指出提升團隊執行力的三個重要方面：培養積極主動的心態，堅持從“目標到結果”的全過程管理，以及高效的溝通，并與學員分享了提升團隊執行力的48字真經。特別是他提出要實現“從任務管理到目標管理”“從旁觀者到責任人”的轉變，受到了大家一致的認同。在培訓課中，大家通過案例研究、小組討論、角色扮演等形式，了解和掌握了提升團隊執行力的相關理論與實操技能。課程結束后，大家紛紛表示要努力實現從 “執行者”到“領導者”、從“業務骨干”到“指揮員”的角色轉變，更好地適應集團公司高質量發展要求。

感悟成長

    為進一步提高團隊的凝聚力、執行力，本期培訓還組織“星青年”進行了為期一天的拓展訓練。拓展訓練圍繞“團隊協作、效率提升”等主題，設置了“目標市場”“沖出亞馬遜”“鼓舞飛揚”“激情節拍”“動力圈”等環節。在“動力圈”環節，大家圍圈而坐，手持繩子，面對要完成2020次動力圈時，都難以相信。但在彼此鼓勁、相互加油、齊力吶喊中，大家最終順利完成了2020次動力圈。

?團隊破冰

?團隊定標

?市場目標

?沖出亞馬遜

?鼓舞飛揚

?激情節拍

?動力圈

延伸閱讀

    “三支人才”：指經營管理人才、專業技術人才、專業技能人才。三支人才隊伍建設是藍天集團為實施人才強企戰略、加快推進2020優才工程的重要一環，目的在于造就一批數量充足、結構合理、素質優良的后備人才隊伍。按照前期方案要求，根據“德才兼備、注重潛力、擇優選拔”原則，由各單位對入司2年以上，年齡在35周歲以下，大專以上學歷并認同集團公司企業文化，工作表現優秀的青年人才進行推薦、集團公司嚴格評審、公示，最終選出首批三支人才隊伍人員。

    “星青年”訓練營，是專門為集團公司首批“三支人才”隊伍培訓主辦的專題訓練營，課程設置綜合素養模塊、專業技能模塊、實踐模塊、考核評價四個模塊，日常培訓采用線上、線下并行的形式。除首期企業文化、團隊執行力綜合素養模塊培訓外，后期還將根據三支人才專業情況，分別設置相應專業技能培訓、對標考察等課程。“星青年”訓練營也是集團公司歷來培訓參訓人員選拔最為嚴格、培訓周期最長、課程設計最為系統的一次培訓，目的在于通過系列培訓，將首批“三支人才”隊伍培養成一支政治素質好、工作能力強、本職業務精、自身要求嚴的優秀人才隊伍，為推動集團公司跨越式高質量發展做好人才保障。