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公司著眼于企業長遠發展和人才的總體需求，開發利用國際國內兩個人才市場，堅持以人為本，在人才的 " 選、育、用、留 " 上層層把關，著力加強企業經營管理人才、專業技術人才隊伍建設，為公司可持續發展提供強有力的人才保證。

一、以新理念選人才

公司堅(jian)持 " 寧缺勿濫 " 的原(yuan)則，制定了一套嚴(yan)格的選(xuan)拔錄用(yong)程序，保證選(xuan)拔人才(cai)的質量，即：初試(shi)(shi) — 復試(shi)(shi)（筆試(shi)(shi)、操(cao)作(zuo)考核、答辯(bian)） — 試(shi)(shi)用(yong) — 考評 — 聘用(yong)。讓人才(cai)在一個相對(dui)公平的環境中競爭(zheng)。

二、以新機制育人才

1 、建(jian)立優(you)秀人(ren)才脫穎而出的(de)(de)機制(zhi)。一方面改變了(le)原來的(de)(de)技術(shu)職稱一經評(ping)定終身享(xiang)受的(de)(de)狀態。以(yi)專業(ye)技術(shu)人(ren)員在(zai)公司取得的(de)(de)科(ke)研成果、所創經濟(ji)效益(yi)、具備的(de)(de)技術(shu)水(shui)平和技術(shu)創新能(neng)力(li)等指標作為客觀評(ping)價依據(ju)，對(dui)技術(shu)人(ren)員進行考(kao)評(ping)和專業(ye)技術(shu)職務聘任。 另一方面，公司通過建(jian)立"薪酬(chou)體(ti)系(xi)"和"績效考(kao)核體(ti)系(xi)"，為人(ren)才提供平等的(de)(de)機會(hui)和有競爭力(li)的(de)(de)薪酬(chou)。

2 、制定(ding)并認真組織(zhi)實(shi)施員(yuan)(yuan)工短、中(zhong)、長(chang)期(qi)培訓計劃(hua)。知識就是(shi)財富，不斷以新的(de)知識充實(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)頭腦，給(gei)員(yuan)(yuan)工以學(xue)習和充電的(de)機會，公司人才培訓特點可以形(xing)象(xiang)的(de)概括為(wei) " 長(chang)期(qi)磨刀、中(zhong)期(qi)鍍(du)金、短期(qi)充電 " 。

3 、用(yong)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化提升員工(gong)(gong)素質。提倡文(wen)化管(guan)理新(xin)理念，強調學(xue)(xue)習，創建學(xue)(xue)習型組織。藍天(tian)(tian)訓誡"淘汰你的人(ren)，不(bu)(bu)是你的競爭者，而應(ying)是你自己"，像一根(gen)無形的教鞭，時刻鞭策著公司員工(gong)(gong)不(bu)(bu)斷學(xue)(xue)習、不(bu)(bu)斷充(chong)實自己。用(yong)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化培養員工(gong)(gong)的團(tuan)隊(dui)精神，強調"培養人(ren)，改(gai)造人(ren)" 。通過"企(qi)(qi)興我榮，企(qi)(qi)衰我辱" 、"今天(tian)(tian)工(gong)(gong)作不(bu)(bu)努(nu)力，明天(tian)(tian)努(nu)力找工(gong)(gong)作"等警示教育，在學(xue)(xue)習的氛圍中培養員工(gong)(gong)危(wei)機意識(shi)，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)向心力和凝聚(ju)力，使員工(gong)(gong)理想(xiang)一致、目標一致、行動(dong)一致。

三、不拘一格用人才

1 、為員(yuan)(yuan)工提供施(shi)展才華(hua)的舞臺，以事業激(ji)發員(yuan)(yuan)工才智。

2 、通過"平等、信任(ren)"的原則，激勵員工自(zi)覺(jue)奉獻(xian)自(zi)己的聰明才智。

3 、借助外腦，不為我有，但為我用。

4 、"適(shi)合(he)即人(ren)才(cai)"。人(ren)盡其才(cai)、各盡所能，是用人(ren)之(zhi)道的(de)(de)最高境界(jie)。人(ren)無完人(ren)，人(ren)才(cai)也只是長于(yu)一技的(de)(de)人(ren)，把他(ta)們(men)放在合(he)適(shi)的(de)(de)崗位(wei)，能發揮他(ta)們(men)的(de)(de)一技之(zhi)長，讓人(ren)才(cai)享受(shou)工作的(de)(de)快樂，這(zhe)就是我們(men)的(de)(de)用人(ren)觀。

四、事業、環境、待遇留人才

1 、為(wei)人(ren)才提供一個(ge)良(liang)好的創業平臺(tai)，以事業留人(ren)。

2 、建立(li)了(le)尊重、誠信、氣(qi)氛和諧的企(qi)業人文環(huan)境，以環(huan)境留(liu)人。

3 、以豐厚的工(gong)資(zi)待遇、福利(li)留人。